一般來說，審計能夠清楚地反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，同時又能保持企業(yè)經(jīng)營評價的嚴肅性，保證財務(wù)工作的合理性和合法性。事實上，一份合格的審計報告也是對企業(yè)勤奮、積極經(jīng)營成果的肯定。完善投資企業(yè)審計工作具有重要意義。它可以為投資評估提供依據(jù)，進一步推動公司實現(xiàn)更好的發(fā)展。有些公司有很多基本建設(shè)項目，審計比較麻煩。如果現(xiàn)場監(jiān)督非常頻繁，或者預(yù)算結(jié)算審計任務(wù)非常繁重，工程審計人員的審計工作將會遇到很大的障礙。

　    一般來說，審計人員需要深入項目現(xiàn)場開展相關(guān)審計工作，需要開展現(xiàn)場工程監(jiān)理和材料審計工作。每一個環(huán)節(jié)都很困難。同時，審核員會對相關(guān)部門審計過程中的一些問題進行糾正，并對存在的錯誤進行指導(dǎo)。具體而言，項目審計應(yīng)注意三個操作階段:

        (1)項目前期評審及審核;

        (2)對事件的監(jiān)督管理具有承前啟后的作用;

        (3)施工后成本控制對未來工程具有指導(dǎo)和監(jiān)督意義。

        需要遵循系統(tǒng)的共生審計模式。引入外部人才往往能使審計更加公平、公正，在審計項目結(jié)算時必須牢記公司審計的真正目的。如果你想降低建設(shè)成本或節(jié)約資金，那么公司審計是絕對必要的。如果對接人員熟悉管理和業(yè)務(wù)流程，將會給審計工作帶來更多的便利，也會使年度審計工作更加順利的完成。同時，在審計工作中必須加強過程控制，以提高審計質(zhì)量。

        只有明確公司審計的目的，才能全面提高審計工作的質(zhì)量，取得更好的審計效果。需要指出的是，在開展審計工作之前，我們需要制定和完善管理辦法，使后續(xù)審計工作能夠更加順利地開展。制定專業(yè)的審計實施方案是必要的。在ERP系統(tǒng)的幫助下也可以更好的操作。此外，如果我們使用互聯(lián)網(wǎng)查詢和信息分析功能，它也可以幫助審計工作。需要指出的是，專業(yè)審計人員往往非常善于拓展審計項目，同時也是政協(xié)聯(lián)合審計的目的，這樣才能糾正和落實審計工作中的一些問題。